Mercados 21 interroge Álvaro Barea

Chez Hidral, lorsque nous parlons du processus d'innovation, nous faisons référence à un changement culturel qui couvre de nombreux aspects au sein de l'entreprise. L'innovation ou la création de produits innovants sont la conséquence de ce changement dans la façon de travailler qui est désormais "naturelle" chez Hidral.

Un changement de culture n'est pas rapide, il se produit comme pour les plantes, c'est une grain qui, à force de constance et de cohérence, pousse et finit par inonder tout l'espace que vous lui laissez.

Afin de générer ce changement culturel en faveur de l'innovation dans toute l'entreprise, il a été essentiel que la direction et les cadres intermédiaires introduisent de nouvelles méthodes de travail et adoptent un nouveau modèle, dans lequel les "échecsé ne sont que des expériences d'apprentissage et nous rapprochent du succès dans un projet différent de celui sur lequel nous travaillions auparavant.

Il est important que les dirigeants s'approprient ces changements afin que le reste de l'équipe puisse les intégrer et les internaliser dans leur travail quotidien. Le processus est comme une marée noire qui se propage et dans laquelle il doit y avoir à tout moment une cohérence entre ce qui est dit et fait, et la constance d'un bon jardinier. Le résultat, l'innovation, sera la fleur, mais elle n'est rien d'autre que la conséquence de tout ce qui a précédé.

Quel rôle joue-t-il dans le renforcement de votre offre différentielle au sein du secteur?

Nous voulons que l'entreprise reste une référence dans le secteur, tant en termes de produits que de services. Nous devons doter de la capacité de s'adapter à l'environnement et cela n'est pas possible si la culture de l'entreprise n'est pas agile et considère le changement comme quelque chose de naturel.

Dans le passé, les temps étaient stables, vous aviez un produit ou un service qui était valable pendant des années. Vous avez maintenant votre proposition et votre différentiel pendant un certain temps. De nos jours, tout change rapidement et faire des projections dans une situation aussi ambiguë revient à jouer à la loterie.

En promouvant la culture de l'innovation au sein de Hidral, nous entendons faire en sorte que notre équipe soit parfaitement préparée à accueillir tout changement qui se présente dans les meilleurs délais et avec le meilleur résultat possible. De cette manière, nous serons en mesure d'offrir notre meilleure vision en tant qu'entreprise, indépendamment des circonstances extérieures.

Vous pouvez lire ici l'interview complète de Mercados 21.