Dans l'article de Fran Chuan 'Les 4 clés pour transformer une PME en champion cachérécemment publié par le magazine Harvard Deusto montre comment certaines PME, appelées "champions cachés", sont parvenues à dominer des niches de marché spécifiques et à remporter un succès remarquable. Pour qu'une PME devienne un champion caché, il est essentiel de placer ses clients au centre de son modèle d'entreprise, de comprendre en profondeur leurs besoins et de leur offrir des produits et des solutions uniques spécialement conçus pour eux. Il est essentiel de maintenir une relation étroite, pluridisciplinaire et continue avec les clients à tous les stades du processus.
En outre, il est essentiel de favoriser une culture qui valorise l'exploration et l'amélioration continue. Les employés doivent se sentir autorisés à remettre en question la norme et à proposer des améliorations innovantes. L'innovation ne doit pas être limitée à un département spécifique, mais faire partie intégrante de l'ADN de l'organisation. Les PME doivent également faire preuve d'agilité et de souplesse pour s'adapter rapidement aux évolutions du marché, ce qui nécessite des structures organisationnelles permettant une prise de décision rapide et efficace, ainsi qu'un leadership combinant autorité stratégique et implication opérationnelle.
S'internationaliser tôt permet de profiter des opportunités mondiales, qui facilitent les économies d'échelle. La présence sur les marchés étrangers est essentielle à leur croissance et à leur compétitivité, et il est préférable d'établir sa propre représentation sur les différents marchés plutôt que de la déléguer à des tiers. Ces éléments clés aident non seulement les PME à croître et à prospérer, mais leur permettent également de se démarquer dans leurs créneaux de marché respectifs, en rivalisant avec succès avec des entreprises plus grandes et mieux établies.
Nous tenons à remercier Fran Chuan pour avoir mentionné et pris en compte Hidral dans ce cadre, ce qui constitue sans aucun doute une source d'inspiration pour poursuivre notre ligne de progression, tournée vers l'avenir (à quelques mois de notre 50e anniversaire), avec le même enthousiasme qu'à nos débuts et pleinement immergés dans notre projet de transformation culturelle et d'innovation interne.
A partir de là lien l'article peut être consulté dans le journal.
