HIDRAL, Campeón Oculto (Hidden Champion).

En el artículo de Fran Chuan ‘las 4 claves para transformar una pyme en un campeón oculto’ recientemente publicado por la revista Harvard Deusto se destaca cómo algunas pymes, conocidas como "campeones ocultos", han logrado dominar nichos de mercado específicos y alcanzar un éxito notable. Para que una pyme se convierta en un campeón oculto, es esencial colocar a sus clientes en el centro de su modelo de negocio, comprendiendo profundamente sus necesidades y ofreciendo productos y soluciones únicas adaptadas específicamente a ellos. Es crucial mantener una relación estrecha, multi departamental y continua con los clientes en todas las fases del proceso.

Además, fomentar una cultura que valore la exploración y la mejora continua es fundamental. Los empleados deben sentirse empoderados para cuestionar lo estándar y proponer mejoras innovadoras. La innovación no debe limitarse a un departamento específico, sino ser parte integral del ADN de la organización. Las pymes también deben ser ágiles y flexibles para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, lo que requiere estructuras organizativas que permitan una toma de decisiones rápida y eficiente, así como un liderazgo que combine autoridad estratégica con participación operativa.

Internacionalizarse pronto permite aprovechar oportunidades globales, que facilitan alcanzar economías de escala. La presencia en mercados extranjeros es clave para su crecimiento y competitividad, siendo preferible establecer representación propia en diferentes mercados a delegar en terceros. Estas claves no solo ayudan a las pymes a crecer y prosperar, sino que también les permiten destacarse en sus respectivos nichos de mercado, compitiendo con éxito contra empresas más grandes y establecidas.

Queremos dar las gracias a Fran Chuan por su mención y consideración de Hidral dentro de este marco que sin duda nos sirven de inspiración para seguir en nuestra línea de progresión, focalizados en el futuro (a pocos meses de nuestro 50 aniversario), con la misma ilusión de los inicios e inmersos de lleno en nuestro proyecto de Transformación Cultural e Innovación interna.

Desde este enlace es posible acceder al artículo en la revista.